【TechWeb】9月17日晚间，港股上市公司百望股份（06657.HK）发布公告：临时股东大会以出席股份100%赞成（9881.14万股赞成、0股反对、0股弃权）审议通过委任陈航为公司非执行董事的普通决议案，自股东大会结束起正式生效。
陈航，花名“无招”，钉钉创始人。按照公告信息，他本届任期持续至当前董事会任期届满，可连选连任；年度薪酬为10万元人民币，不额外发放会议津贴。至此，这位在6月刚刚因管理风波卸任钉钉CEO的创始人，其最新去向首次得到上市公司层面的确认——此前市场一度传出他将加入蚂蚁集团。
值得注意的是，陈航并非近期进入百望股份的首位钉钉背景高管。9月14日，百望股份已委任王强宇为公司联席总经理，主要负责统筹集团AI产品战略规划及财税大模型的技术优化、产品迭代、场景适配与全链路商业化落地。
王强宇同样出身阿里钉钉——他曾于2017年至2020年担任阿里巴巴集团钉钉副总裁兼新来往事业部负责人，并创办壹生检康（杭州）生命科技有限公司，主导医疗垂直大模型研发，于2025年推出“豆蔻大模型”及中国首个妇科大模型。短短三天内，一位前钉钉副总裁出任联席总经理、一位钉钉创始人出任非执行董事，两家公司之间的人事联动信号相当明确。
百望股份公告披露了陈航的完整履历：49岁，在企业级互联网产品、人工智能和数字经济领域有超过20年的产品和管理经验，2024年获清华大学工商管理硕士学位。
其职业生涯的关键节点清晰可见：2000年至2010年负责惠普日本企业级搜索引擎产品设计研发；2010至2012年作为产品经理负责阿里巴巴旗下的一淘网站；2012至2013年是阿里“来往”产品负责人；2014至2020年作为钉钉创始人带领团队打造企业级智能协同办公产品并担任首席执行官；2021至2025年创办两氢一氧（杭州）数字科技有限公司并担任创始人；2020至2021年担任阿里集团董事会主席兼CEO张勇的助理；2025年3月至2026年6月再度担任钉钉（中国）信息技术有限公司首席执行官。
陈航的此次履新，需置于今年6月钉钉管理风波的背景下理解。6月初，一篇约7.5万字的离职长文《置身钉内》在社交媒体流传，复盘了无招回归后主推的旗舰AI项目“ONE”从立项到收缩的全过程，披露了“凌晨12点查岗”“紧盯竞品熄灯时间”等高强度管理措施，令钉钉的管理方式引发广泛争议。
6月8日，钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉发表长文《置身钉外》，宣布已于5月中旬正式离职，称“越来越难确认是在创造产品还是消耗身体追赶节奏”。6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，以罕见的严厉措辞批评钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。6月11日，阿里宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，由92年出生的技术极客、原MuleRun负责人陈宇森接任。这次换帅，被外界解读为阿里在AI转型深水区的一次管理文化紧急纠偏——无招回归钉钉仅437天即卸任，其间核心团队流失严重。
百望股份成立于2015年，港股代码06657，是一家以真实交易数据和财税专业能力为基础、以人工智能推动企业经营决策与智能执行的企业，定位“企业经营决策大模型与财税 Token 工厂”，形成合规科技、金融科技、信用科技三大核心业务板块。公司成立以来企业集团型客户超3000家，成长型客户覆盖约3345万家，Tax-Swift海外财税合规及电子发票平台已覆盖50多个国家和地区；以电子发票为切入点，深度参与国家税务总局“金税工程”、国家公共数据资源登记平台等国家级项目建设。
这家公司当前正处于业务“换挡”期。2026年上半年，百望股份收益2.975亿元，同比减少14.4%，净亏损4380万元（上年同期为净利360万元）——亏损主要源于公司主动收缩数字精准营销等非核心业务，将研发及经营资源集中于财税垂直模型、智能体平台、数据工程与企业级交付，研发开支同比增长18.4%至8080万元。截至2026年6月末，其智能体产品注册企业用户约111万户，授权企业超70万户，报告期内企业经营报告查看请求达1682.5万次。
“非执行董事”这一角色意味着，陈航不参与百望股份的日常经营管理，而更多以战略咨询、董事会决策监督的方式介入。其10万元的象征性年薪也符合港股非执行董事的通行定价。对公司而言，引入一位拥有20年企业级产品经验、曾打造国民级办公应用的创始人进入董事会，其价值显然不在薪酬数字，而在于战略层面。
百望股份当前的转型方向，与陈航的专业积累存在明显交集。一方面，钉钉是企业协同办公SaaS领域最成功的中国产品之一，覆盖数亿用户和数千万企业，陈航在企业级产品从0到1、再到规模化的路径上有完整经验；而百望正试图把财税服务从“工具型SaaS”升级为“智能体服务”，本质上是同一类企业级产品演进命题。
另一方面，无招本人在AI Native方向上有过激进实践——他2025年回归钉钉时即喊出“用AI重做一遍钉钉”的口号，尽管其内部管理方式最终引发争议，但其在AI与办公场景结合上的探索经验，对正在建设“财税垂直模型+智能体平台”的百望具备直接参考价值。将这样一位背景的创始人引入董事会，而非以职业经理人身份加入执行层，也保持了陈航个人与阿里体系之间的距离感。
