存量 5G 资产闲置，运营商亟需低资本开支演进路径
国内 5G 基站总数已突破 485 万座，累计基建投入超过万亿元，其中大量 2020 至 2025 年部署的宏站与微站仍处于资产折旧周期内。主流 6G 方案多以新建基站、加装光电硬件为前提，存量设备复用率不足四成，运营商资本开支端承压，地方政府新基建预算收紧，校园、产业园区与智慧城市场景对 “不换杆、不换柜、不中断业务” 的升级诉求清晰。中信建投通信研报显示，2026 年国内 6G 相关市场规模约 168 亿元，2030 年突破 1200 亿元，而 “存量设施平滑升级” 目前几无成熟服务商。存量 5G 全域平滑演进 6G 项目团队判断，未来三年政企通信改造的核心矛盾并非是否做 6G，而是如何以原有 5G 资产、十分之一左右投入拿到 6G 通感能力。
基带固件迭代加协同调度，远程激活通感一体化
该项目不新增任何通信硬件，保留 AAU、天线、杆塔、电源、机房与光纤，仅通过基带固件迭代与分布式协同调度算法，使存量 5G 基站开启 6G 通感一体化基础能力。关键能力包括动态频谱共享、多站干扰协同、5G 与 6G 业务同硬件承载、负载协同节能。在 10 平方公里城区或大学校区验证中，对存量 5G 设施复用率达 94% 至 100%，远程分批推送固件、零硬件施工，45 至 65 天完成全域覆盖；综合投入为新建方案 14% 至 19%，整体网络能耗下降 7% 至 14%，存量终端与物联网业务无缝兼容。团队将系统封装为两层：存量 5G 向 6G 演进调度固件，适配国内主流品牌宏站微站；全域通感一体化赋能平台，面向智慧校园、低空安防、人流与环境态势感知输出接口。商业闭环由一次性部署费、软件年授权费、节能收益分成与技术对外许可组成，先以高校与产业园区标杆切入，再向运营商省公司与地市国资复制。
天使轮 1200 万推试点，团队具备全链路交付背景
项目当前完成核心算法与调度固件内部验证，处于多场景指标对标阶段，正对接两家综合性大学与华东某产业园区作为首期试点。团队计划天使轮融资 1200 万元，稀释 12% 股权，投前估值 8800 万元，资金周期 36 个月，其中 480 万投入研发与兼容测试，360 万用于标杆项目与渠道，240 万引进通信算法与政企商务人才，120 万留作流动资金。核心成员拥有十余年移动通信网络优化与基站调度算法研发经验，熟悉 5G 空口协议、频谱共享与多基站协同，具备从技术验证、方案设计到商业化交付全链路操盘能力，商务端覆盖运营商采购、高校基建审批与智慧城市项目规则。2027 年落地 2 至 3 个标杆片区并形成标准化交付包，2028 年拓展至 10 个以上项目并迭代软件 2.0，2029 年进入多省份复制期，形成 “项目收入加软件年费” 双现金流。该路线不与光电融合新建方案直接竞争，作为存量盘活补充层，契合国家盘活存量新基建、绿色低碳通信与 6G 先行试点政策，具备持续申报专项课题与国资合作空间。