商协会与企业家俱乐部的日常运营，长期依赖人工完成：会员资料散落在表格与聊天记录里，活动通知靠微信群逐一提醒，会费收缴靠年底电话催办。创业公司“代码跳动”（Code Dance）希望改变这一现状。该公司面向商协会等社会组织推出 AI 组织中台，以多个 AI Agent 承接活动管理、会员续费、商机撮合等日常运营工作，主打“AI 自动跑，人只做决策”。目前，代码跳动已获得汉循基金种子轮投资，并已启动天使轮融资。
87.9万家组织的数字化空白
中国的社会组织大多仍在“人工模式”下运转。主理人一人管理数十乃至上百名会员，一场活动从通知、签到到复盘全程依赖人力，会员之间的资源对接更多发生在饭局与人情之间，组织自身既没有线上化的数据沉淀，也缺少会费之外的收入来源。代码跳动将这些现象归纳为一个共同的问题：组织运营成本高、效率低、营收能力弱。
这并非一个小众市场。民政部2024年三季度数据显示，全国登记社会组织达87.9万家，其中行业协会商会超过10万家；全国工商联2025年5月数据显示，其所属商会为5.6万家。另据博研咨询发布的《2025中国协会管理系统报告》，该领域相关市场规模约为每年26.7亿元，并以15%以上的速度增长。代码跳动将其中具备付费能力的3万至5万家腰部以上组织作为可服务市场。
政策层面同样在释放信号。全国工商联在《2021—2025年工商联所属商会发展规划》中明确要求推动商会搭建工具性服务平台；民政部《行业协会商会建设指南》也将互联网、大数据等现代信息技术的应用写入能力建设清单。在代码跳动看来，这一存量市场的机会窗口在于 AI 带来的技术代差：传统服务商有客户但缺少 AI 能力，通用大厂有生态但不做行业纵深，未来24个月是承接这批组织升级换代需求的关键期。
Agent接管运营，人只做决策
产品层面，代码跳动的 AI 组织中台以 Agent（智能体）为主要交付形态。活动 Agent 负责活动前中后全流程管理，覆盖通知触达、报名签到与效果复盘；续费 Agent 跟踪会员续费周期，预测流失风险并自动完成催收；商机 Agent 则在会员之间撮合供需信息，把原本依赖人脉与饭局的资源对接搬到线上。配合承担视觉与内容生产的设计硅基军团、服务搜索场景的 GEO 硅基军团，一名主理人加上一组 Agent 即可运转整个组织平台，经营数据在运营过程中全部在线沉淀。
其标杆案例徽链通 AI 中台已投入实际运营。按照该平台的运行情况，AI 中台帮助组织实现运营降本50%、效率提升60%、增收30%，同时沉淀下可持续运营的数字资产。对于普遍缺少技术团队的社会组织而言，这类“整包式”的 AI 化方案意味着无需自建技术能力，即可完成从纸质化、表格化管理向数字化运营的切换。
三层收入结构与六人创始团队
商业模式上，代码跳动设计了三层收入结构：底层是 AI 中台多版本年费构成的订阅收入，作为现金流底座，毛利率在55%至75%之间；中间层是增值服务收入，包括会员服务与商城交易提点等高毛利、高复购业务；顶层是生态变现收入，来自上下游合作分成、广告招商与金融导流。按照规划，代码跳动计划在2026年签约100家组织、实现订阅收入128万元，到2028年服务超过5000家组织、达到6400万元年度订阅收入，约占可服务市场的一成。获客方面，该公司采取渠道合作、线上内容营销、线下私董会与沙龙、老客户转介绍四条路径并行的方式，以行业标杆案例带动全国代理网络建设。
团队方面，创始人兼 CEO 陈道勇为连续创业者，此前主导的多个互联网项目曾获资本投资；联合创始人兼 CTO 郑钧恩曾就职于上海奇数科技，有多年营销工具与 SaaS 系统开发经验；联合创始人李亚南曾参与多个政府数字化项目的软件管理系统与数据安全工作；CMO 张晓鸣为前微盟副总裁，曾于2015年帮助微盟搭建渠道生态体系，并积累3万余名 CIO、CMO 级别会员资源；战略顾问史一松为上海市安徽商会常务副会长，曾获安徽省“十大优秀返乡徽商”称号；CFO 陈晓峰擅长民营企业财务体系与顶层架构设计。
代码跳动表示，本轮天使轮融资资金将主要用于产品打磨、市场拓展与团队扩充。