12月19日下午，集團2025年度內訓師年度總結暨第三期內訓師（智改數轉專項）項目結業(yè)儀式在行政大樓多功能廳舉行。公司相關條線領導、各子公司管理部負責人及全體內訓師、智改數轉專項人員共同出席結業(yè)儀式。

賦能轉型，培養(yǎng)中堅力量

第三期內訓師項目聚焦數字化轉型核心需求，通過“籌備-開發(fā)-賦能-落地”全流程培養(yǎng)，打造了一支既懂技術又會授課的復合型內訓師隊伍。項目自6月啟動以來，歷經課件開發(fā)、導師賦能、課程迭代、內訓授課等階段，累計開發(fā)39門PPT課件及6門微課視頻，完成136項內訓授課任務，覆蓋生產、技術等關鍵領域，有效推動了數字化工具在一線的應用落地。

總結成果，展望未來

在結業(yè)儀式上，4名優(yōu)秀學員代表分別結合自身參與的《揚子江造船解決方案》（YSS 2.0）、電子化廠圖等課題，分享了數字化轉型實踐中的經驗與感悟。2025年集團內訓師全年授課量達732課時，培訓人次超2.5萬，其中安環(huán)條線人均授課17課時，生產條線人均14課時，展現了內訓師團隊的強大賦能能力?，F場表彰了4名“智改數轉專項優(yōu)秀學員”和10名“優(yōu)秀內訓師”，公司領導為獲獎者頒發(fā)證書及獎金。

體系化培養(yǎng)，專業(yè)化發(fā)展

2026年，集團將進一步優(yōu)化內訓師培養(yǎng)體系：（1）團隊升級。公司將選拔8年以上經驗、業(yè)務精湛的骨干組建第三期內訓師團隊，聚焦數字化領域深耕。（2）能力提升。公司計劃邀請外部專家開展課程開發(fā)、授課技巧、微課制作等專項培訓，采用“線上+線下”結合模式，全面提升內訓師專業(yè)能力。本次結業(yè)儀式不僅是對過去一年的總結，更是開啟新征程的號角。集團內訓師團隊將繼續(xù)發(fā)揮“傳幫帶”作用，為推動“智改數轉”戰(zhàn)略落地、打造學習型組織注入源源不斷的動力。